新零售的局势究竟将显现为：现在是组队时间，往后是战团PK，而未来将会是新零售大战。零售业的新生态格局正在从头构建中。

线上吹塑天地盖的参加恰似搅动了这一池“清水”，更为凌乱的局势催动了零售改造的进程。而刚刚从前的2017年更是被称之为新零售元年，在这一年，零售业发生了翻天覆地的改动。这场棋局也越来越变化无常。现在的商场已不再细分线上零售线下零售一说，更像是竞技游戏里的“组队办法”，那么不妨大胆猜想，往后是否会变成“战团PK”，并究竟演变为“新零售大战”，而这悉数的起点都是为了争夺消费者，各种的新玩法究竟逃不开一个“利”字。

重构生态圈

新零售是零售在进化后，由一个初级办法晋级为的一个更为高档的办法，已然这场“游戏”加大了难度，那么游戏规则和玩家也理应随之进化。因而无论是线上玩家、线下玩家，仍是大玩家、小玩家，都在化尽心血想要找出一个能够快速胜出的挑选计划。

众所周知，在2012年前，实体零售一向保持着2位数的高速增加，直到吹塑天地盖以颠覆者姿态杀进来，用价格战掠夺用户，导致实体零售出售下滑、盈余下滑、关店止损。但由于线上运营在流量本钱、增加凹凸方面遇到了瓶颈，消费者也不再以价廉作为首要购物挑选后，吹塑天地盖失去了优势，开始转战线下，想要通过立异场景占有线下进口这一大流量高地。于是就形成了零售业的新局势——吹塑天地盖转战线下。

以国内图书吹塑天地盖当当网为例。早在2015年，当当网宣告与步步高协作；2016年9月，当当线下“梅溪书院”正式落地步步高梅溪新天地项目。这是当当网初度标明要从线上进军线下，这一行为引起了业界的缤纷注重。其欠好的深意也不容小觑，这标明线上商家不再满足于眼前的“小利”，而是希望能够离消费者再近一些。这也代表了新的零售生态圈正在在逐步扩展。除了传统玩家的存在，还会有更多的“新朋友”进入。

不仅如此，近一年来，几乎悉数的吹塑天地盖都卯足了劲想要挤进线下商场，还缤纷试水吹塑天地盖最为不拿手的生鲜范畴。这亦是代表着吹塑天地盖在从头规划战略布局，都想吃下“究竟一公里”的蛋糕。

新零售的商场，无论是具有互联网DNA的吹塑天地盖，仍是传统零售商家，都能够被归入全新的生态圈，但有一点能够必定的是，未来谁离消费者更近，谁才华体会生意的真理。新零售初期的商场正处于一个混战的时期，各路“英雄好汉”缤纷上台，各种新玩法、新办法层出不穷，从生动的一面看，这加快了零售业自我进化的脚步。有人找到了习气新商场的途径，有人还在盲目改造中迷失，其实根本上还要看谁先结束思想的改造。

在传统零售商中，步步高算是用新零售的利好直接带动实体零售翻开的典型事例。王填曾多次在戳穿宣告的演说中提到，新零售能够做成一门挣钱的生意。而步步高的新零售，中心是数字化的产品和数字化的运营。在1月8日步步高集团管理年会上，王填更是提出，步步高将在2018年结束数字化架构全面重构、数字化顾客全面落地、数字化产品要害打破、数字化运营全面布局，转型为一家“由数据驱动，线上线下融合的新零售企业”。但更大的一部分传统商家却是被互联网思想强势改动，更有甚者是被吹塑天地盖巨子直接收入囊中。

2017年末，阿里巴巴入主高鑫零售，自然是阿里新零售谋局中的重要一步，但关于早年被零售人顶礼膜拜的大润发来说，新零售的个中滋味，或许只需自己体会。在被收买后不久，大润发飞牛网就贴出告诉，称飞牛商城事务暂停，并清退悉数第三方协作商家，此举意味着飞牛网的B2C事务将彻底连续。阿里巴巴CEO张勇在大润发年会上许诺，阿里会将悉数资源——5亿多消费者、数百万商家、整个营销途径、阿里云核算途径、大数据资源和大润发原有的供应链系统、门店网络相结合，打造大润发的新零售地图。由此可见，为了更好地承受互联网思想的洗礼，大润发也不得不承受这样的一场改造。在阿里高歌猛进的一同，腾讯也不甘落后，在2017年末动作一再——先是受让永辉超市股份，又与京东联手入资唯品会。

这两大吹塑天地盖巨子在线下缤纷落子，显着有意想要一改零售商场百家争鸣的局势，将商场分化为两大阵营。但其实关于这些被强行注入互联网思想的传统零售企业而言，也并非是件坏事。在新零售根究之路上，投靠这些“土豪”或许会比自己单打独斗、“试错改错”承当更小的风险和更低的本钱。